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四招搞定库存问题
信息来源:www.hongjiekc.com    发布时间:2021.01.08

库存管理是制造型企业日常运营中的重要环节,也是企业获取持久竞争优势的法宝。良好的库存管理,能帮助企业避免大量突发性订货、交货期延长、市场判断不准确等问题,而且还能提升客户或合作商对于产品的满意度,提升企业信誉。

库存总量大、周转时间长

为保证能够满足经销商以及客户的需求,R公司会保留大量成品库存。这不仅增加了仓库面积,还加大了管理难度,导致库存管理成本不断上升,加重了企业负担。


此外,我国制造型企业的库存周转速度远远落后于发达国家,企业要想让资金不断增值,就要让资金处于不断流动的状态。而R公司的库存周转时间过长,使得企业流动资金停留在库存管理的某一个环节当中,不仅不可增值,还会增加经营风险。举例来说,R公司的部分原材料是进口件,进口件的订货周期较长,一般为3个月左右。如果R公司接到一个数量较大的订单,由于原材料的订货周期过长,使得产品生产时间延长,已经生产好的成品库存存储时间增加,库存管理成本骤然升高,利润大大降低。

库存信息更新不及时

R公司在日常收货与发货时,录入不及时,直接导致库存信息不准确。例如,公司的仓库收货人员在接收完工的产品时,通常会将入库单累积到一定数量,才统一录入到库存管理系统中。而发货人员在将产品发出时,操作也是如此。这种信息录入方式会导致库存信息更新不及时,进一步使得库存管理系统中显示的信息与仓库中实际成品库存的数量不符。


另一方面,制造型企业的正常运行需要对各种信息进行分析,这些信息包括:原材料单价及其走势,成品库存数量及其需求预测数量,原材料实际采购数量,供应商的信息等。而R公司在信息搜集方面,并没有专门的人员,手段也比较落后。

实际库存与安全库存差距大

作为一家资深的制造型企业,R公司对安全库存水平的设置却不合理,产品库存总是低于或高于安全库存范围的状态。若安全库存水平过高,会增加库存成本,同时由于资金缺乏流动性,还会大大增加库存资金风险;若安全库存水平过低,会导致出现脱销的状况,降低客户服务水平,影响企业的良好形象。所以,制造型企业需合理设置并尽量减少成品安全库存水平,使其以一种灵活的方式存在。

库存水平与销售情况不匹配

库存一个重要的作用就是保证销售,而由于轮胎市场存在销售的淡旺季,企业需要对淡旺季的销量进行预测,从而决定每种产品的库存数量。R公司对于销售淡旺季库存数量的估计存在误差,导致库存水平与销售情况不匹配。在旺季会出现销售缺货的状况,而在销售淡季时,由于库存的降速比较慢,资金浪费严重。

产生库存问题的原因


眼下,诸多的库存管理问题已经严重影响了R公司的经营利润,企业管理层急需找到有效方案。而在制定有效解决方案之前,必须先研究引起库存问题的原因,只有把这些背后的原因都搞清楚了,我们才能“对症下药”地根除问题。